全國統一熱線(xiàn)：15867599339
zui近看到一個(gè)數據：德國，一個(gè)8000萬(wàn)人口的國家，有2300多個(gè)世界。擁有這些的公司zui終目標卻不是利潤zui大化。西門(mén)子總裁曾說(shuō)，我們 德國人的經(jīng)濟學(xué)就追求兩點(diǎn)：一是生產(chǎn)過(guò)程的和諧與安全；二是高科技產(chǎn)品的實(shí)用性。這才是企業(yè)生產(chǎn)的靈魂，而不是什么利潤的zui大化。企業(yè)運作不僅僅是為了經(jīng) 濟利益，事實(shí)上，遵守企業(yè)道德、精益求精制造產(chǎn)品，更是我們德國企業(yè)與生俱來(lái)的天職和義務(wù)。精益求精制造產(chǎn)品，所以有了寶馬、奔馳、奧迪、保時(shí)捷、西門(mén) 子、阿迪達斯、彪馬……不追求利潤zui大化，但利潤是長(cháng)久不衰的，品牌可以屹立百年、幾百年。
我們去德國的游客大多要帶回德國的餐具，那是可用百年的餐具，“德國制造”已經(jīng)成為質(zhì)量和信譽(yù)的代名詞。德國人并不考慮你用100年，因而在你身上只賺一 次錢(qián)，他們考慮的是大家用著(zhù)好，然后知道的人越來(lái)越多，更多的人會(huì )來(lái)買(mǎi)這個(gè)產(chǎn)品。所以品質(zhì)是德國產(chǎn)品追求附加值、競爭力的內核。
反觀(guān)我們這里的“附加值”，已是南轅北轍。看看一線(xiàn)城市的房?jì)r(jià)，北京買(mǎi) 11平方米的學(xué)區房要530萬(wàn)元。家家都為了孩子的未來(lái)而拼，這11平方米的“附加值”似乎高得有道理，可細想想，鋼筋、水泥、板磚價(jià)值幾許？與房子本身 的品質(zhì)已經(jīng)沒(méi)太大關(guān)系了。幾年前，月餅價(jià)格也是高得離奇，在管理部門(mén)的干預下，去除了附加的各種豪華，鮑魚(yú)餡的、人參餡的月餅不見(jiàn)了，超級豪華的月餅 包裝也少了，月餅回歸了它本身的屬性——寄托團圓愿望的餐桌上的一塊餅。
做塊月餅就賣(mài)個(gè)月餅的價(jià)；做件產(chǎn)品經(jīng)久耐用，而且不追求利潤zui大化，這與我國目前很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是格格不入的。我們zui在意的是利潤zui大化，常做的是瞄著(zhù)競爭對手時(shí)不時(shí)打個(gè)價(jià)格戰搶占*之類(lèi)，倒是蠻拼的。
前些年都在講狼的精神，撕咬，拼殺，爭搶?zhuān)氄?hellip;…真不知德國品牌公司有沒(méi)有狼性，只知道德國30%以上的出口商品，在市場(chǎng)上都是沒(méi)有競爭對手的* 產(chǎn)品，有了這些獨門(mén)絕技還需要低層次的爭搶嗎？老子說(shuō)：“夫唯不爭，故天下莫能與之爭。”筆者認為，不爭是要以自信、實(shí)力墊底的，有能力不爭，便無(wú)人與之 爭，這是競爭的zui高境界吧！
我們的企業(yè)有能力不爭嗎？我們能不能生產(chǎn)出來(lái)具有高附加值的產(chǎn)品？這個(gè)“附加”是否能夠反映高技術(shù)含量、你有他無(wú)、可以區隔其他同類(lèi)產(chǎn)品？當產(chǎn)品有了這樣 真實(shí)的附加值，才可能帶動(dòng)科技進(jìn)步，使社會(huì )財富增加，生產(chǎn)力得到發(fā)展，企業(yè)利潤是可持續的。幸運的是，國內這類(lèi)例子也有。例如，早在2000年，中科院微 生物研究所“發(fā)酵法生產(chǎn)花生四烯酸”的成果被當時(shí)的武漢烯王公司獲得，產(chǎn)業(yè)化后的花生四烯酸（AA）為國內*，之后在嬰幼兒奶粉中添加。今天，這家公司 已成為一間化的大公司。
希望我們的企業(yè)也向著(zhù)“不爭”的境界開(kāi)始行進(jìn)吧！□ 高泓娟